miércoles, 5 de mayo de 2010

MODELO DE NEGOCIO ACB FRENTE AL MODELO DE LA NBA

1- Introducción

Desde que se creo la ACB en la temporada 1983-1984 se ha buscado el objetivo de ser la mejor y más rentable liga de baloncesto tras la NBA.

Han pasado ya 25 años desde la creación de la ACB y su progresión en cuanto ingresos ha ido aumentando año tras año, al igual que sus retransmisiones en todo el mundo. Hoy en día la ACB tiene un volumen de negocios de más de 140 millones de euros y una previsión de ingresos que supera los 16 millones para esta última temporada.

En España, el baloncesto es el tercer deporte con más licencias, pero esto no indica que las suculentas cantidades de derechos deportivos las mueva el deporte rey, el fútbol. Aún así la ACB ya vende sus derechos a 14 países diferentes y se puede ver en todo España gracias a TVE y a las cadenas autonómicas.

La composición de la liga es la siguiente: 18 equipos que compiten entre si dos veces al año, una como local y la otra como visitante. Al acabar la primera vuelta los 8 mejores clasificados se disputen en un fin de semana a mediados de Febrero la Copa del Rey de Baloncesto. Siendo el “Torneo del K.O” de baloncesto, un partido por eliminatoria (Cuartos de final, Semifinal y Final). Al acabar las 36 jornadas de liga regular las eliminatorias son así: El primer clasificado contra el octavo, el segundo contra el séptimo, el tercero contra el sexto y el cuarto contra el quinto. La eliminatoria es el mejor de 5 partidos teniendo factor cancha siempre el mejor clasificado( Los partidos son dos en casa, dos fuera y si hubiese quinto partido sería en casa del mejor clasificado).

Desde que la liga es conocida como ACB el equipo más laureado es el F.C Barcelona con 12 títulos, es segundo el Real Madrid con 8, el Juventud de Badalona y el TAU Baskonia cuentan con 2 títulos cada uno y Manresa y Unicaja de Málaga cuentan con un título en sus vitrinas.

Mientras que entre los entrenadores destacan Aíto García Reneses con 9 títulos, Lolo Sainz con 5 y Clifford Luyk, Svetislav Pesić y Sergio Scariolo con 2.

Caben destacar grandes jugadores de la historia que han pasado por esta liga, como los inicios de Pau Gasol y su hermano Marc, anotadores del baloncesto FIBA como Drazen Petrovic y el brasileño Óscar Smith, además de iconos del baloncesto en España y Europa como Roberto Dueñas (2,21 metros de estatura), Juan Carlos Navarro, Dejan Bodiroga y Arvydas Sabonis entre otros.

Por otra parte, la NBA fundada en 1946, es conocida como la mejor liga del planeta, la más rentable, y sobretodo la más espectacular. Exporta desde EEUU a todo el mundo un modelo de negocio increíble con apenas fallos, en los que todas las franquicias juegan un papel importante año tras año.

La NBA tiene como primer objetivo ser rentable y que los propietarios de cada equipo tengan ganancias de explotar a sus franquicias, como cualquier empresa de hoy en día. Este deporte se exporta a prácticamente todos los países del mundo (212 países), sus derechos televisivos en EEUU los poseen la ABC, ESPN y la TNT (aparte de autonómicas) y el “All-Star Weekend” lo ven más de 1.300 millones de personas en el mundo.

El modelo de liga es mucho más exigente que el de la ACB, consta de 86 partidos, por 36 de la ACB, en el que los equipos se enfrentan entre ellos hasta 4 veces al año, siendo dos como local y los otros dos como visitante.

A diferenta de la ACB se divide en dos Conferencias marcadas por la zona donde se encuentre la franquicia geográficamente en el país (Oeste y Este).

Al acabar al temporada regular los 8 mejores clasificados de la Conferencia Oeste y los 8 mejores clasificados de la Conferencia Este empiezan sus Playoff’s (igual que en la ACB, primero contra octavo, segundo contra séptimo, tercero contra sexto y cuarto contra quinto) al mejor de 7 partidos (en ACB a 5). El Campeón de la NBA se decide al enfrentarse en la final el campeón de la Conferencia Oeste contra el campeón de la Conferencia Este.

El equipo más laureado de la NBA son los Boston Celtics con 17 anillos seguido por Los Angeles Lakers con 15. Los Chicago Bulls cuentan con 6 anillos (gracias al mejor jugador de todos los tiempos Michael Jordan), San Antonio Spurs 4, Philadelhpia 76ers, Detroit Pistons y Golden State Warriors tienen 3, Los New York Kincks y los Houston Rockets tienen 2 y Atlanta Hawks, Washington Wizards, Portland Trailblazers, Seattle Supersonics, Miami Heat, Milwakee Bucks, Sacramento Kings y Baltimore Bullets cuentan con 1.

A todo esto muchas personas se preguntan por qué la NBA es rentable y la ACB no, si esto se debe a una mejor negociación por parte de los norteamericanos o a unos valores altamente deportivos que se crean en los hogares de los estadounidenses desde muy pequeños que hacen que apoyen los deportes por encima de muchas otras cosas.

2- Objetivos

Tanto para la NBA, como para la ACB el primer objetivo es ser rentable para la organización y para cada uno de los equipos.

Cuando David Stern compró la NBA era un deporte claramente superado por el Baseball, Football y el Hockey. Hoy en día ha ido aumentando en ingresos deportivos y ha introducido en la liga a 2 franquicias nuevas desde su llegada.

La ACB paso de ser la Liga Nacional a la Liga ACB (Asociación de Clubes de Baloncesto) en 1983 y desde entonces no ha cambiado de nombre. Eduardo Portela es el gran impulsor de la ACB y de la ULEB con el objetivo de crear otra competición europea aparte de la Euroleague (Como la Champions League y la Europa League en fútbol).

La NBA consigue una gran cantidad de financiación gracias a los contratos televisivos (similares a los de la Champions League en Europa) y a unos fuertes ingresos que se consiguen a traves de la venta de abonos y entradas.

En cambio la ACB cuenta con una excasa financiación y apoyo por parte de la TV en nuestro país y aún menos ventas de abonos, los pabellones en España son mucho más pequeños que los de EEUU.

La ACB necesita expandirse a otros países para poder conseguir mas financiación, ya que no hay ninguna cadena privada que aporte una cantidad importante de capital para que la ACB siga creciendo.

Uno de los objetivos que tiene la ACB y la NBA no, es la formación de jugadores. La ACB organiza cada año en varias ciudades Campeonatos de España tanto de Clubes, Selecciones Autonómicas y 3x3. como ha dicho Eduardo Portela siempre, lo primero es la cantera y la formación del jugador como deportista y como persona.

3- Marco Teórico

Como antes comente, la ACB sigue aumentando, son ya 140 millones de euros el volumen de negocio que esta liga tiene y mas de 16 millones de euros de beneficio. Todo esto se ha conseguido trabajando mucho año tras año, aunque últimamente los equipos de la ACB están sufriendo una fuerte crisis; para la mayoría resulta muy difícil seguir participando por los problemas económicos que tienen. Todos los equipos salvo Real Madrid, F.C Barcelona (Respaldados por un club de Fútbol), Caja Laboral Baskonia y Juventud de Badalona (Buenas inversiones y ventas de jugadores que salieron muy baratos) tienen serias deudas y muchas dificultades para estar en la máxima competición.

Como ejemplo poner el caso del CBSJ Girona, que tras varios años en la élite tuve que desaparecer por la quiebra de su patrocinador, la mas que dudosa Akasvayu, y con esto tener que volver a empezar como equipo de LEB Bronce ( 4ª División).

Hoy en día la ACB subsiste gracias a sus granes patrocinadores, al igual que la de los Clubes. En lo referido a contratos audiovisuales, la ACB gana aproximadamente 10 millones de euros al año(45% de los ingresos) gracias a su contrato con TVE, FORTA y a las TV locales.

En la siguiente tabla se pueden observar la relación de televisiones con derechos.

Televisión

Elección de retransmisión

Cobertura

Grupo

Horario

Contrato

TVE

Primera Opción

Nacional

Estatal

Sábado 18 h

2008-2012

FORTA

Segunda Opción

Autonómica

PT2, C2A, CMT, ETB, TM, TVC, C33, TVG, CyL, TAM, Canal 8.

Domingo 12:30 h

2008-2010

Otro de los medios por los cuáles se puede ver la ACB es a través de su web www.acb.com. Gracias al contrato que obtuvo Orange, con su plataforma Orange 360º desde la temporada 2009-2010 se pueden ver prácticamente todos los partidos en directo y cuando acaban se pueden volver a ver en diferido.

Y en esta otra tabla las principales televisiones extranjeras

Polsat TV

Polonia

ERT Sport+

Grecia

TRT3

Turquía

Dubai Sport Channel

Oriente Medio

Sport1 Lithuania

Lituania

Boom Sport

Rumanía

TVC Deportes

México

BandSport

Brasil

Chartlon TV

Israel

Sportklub

Serbia, Montenegro, Bosnia, Croacia y Eslovenia

Por otra parte, uno de los puntos fuertes de los ingresos para la ACB es que obtiene el 20% de sus ingresos por los eventos propios que organizan. Por otra parte hay un 18% que se obtiene de la publicidad.

La entrada a la ACB no es fácil, se exigen ciertos requisitos que no todos los clubes puede cumplir,

  • El canon de acceso asciende a 2.792.340,56 euros, más su IVA.
  • Además deben aportar al Fondo de Regulación de Ascensos y Descensos la cantidad de 1.364.670,28 euros (+ IVA).
  • Un presupuesto mínimo de 3.384.899,58 euros por temporada.
  • Un pabellón con aforo mínimo de 5.000 espectadores.
  • Cesión de los derechos Audiovisuales y espacios publicitarios para la explotación conjunta.
  • No mantener deudas con Hacienda y la Seguridad Social.
  • Controles económicos y auditorias.
  • Contar con una estructura in-terna de gestión profesionalizada que conste de: gerente o director general, director deportivo, director de Marketing, director de Prensa y Relaciones Públicas y director de Administración.

En el apartado de Marketing y patrocinios de la ACB la estrategia es evitar al saturación de marcas. Se centra en un numero reducido de marcas, pero con cobertura nacional que aportan unos ingresos, directos e indirectos, de más de 10 millones de euros. Para esta temporada se cuenta con cuatro patrocinadores: RENFE, Orange, Fiat y San Miguel.

En los últimos 3 años se ha seguido un nuevo proyecto de financiación que es la División de Negocio, un área cuyo objetivo principal es generar ingresos. La ACB es la primera liga profesional en poner en marcha centros de fitness de última generación con marca ACB. Los dos primeros centros se construirán en Zaragoza y Málaga, con una inversión conjunta de más de 16 millones de euros.

Otro dato importante son los 15 millones de euros que valen la retransmisión de los derechos de la Euroleague, que cada año disfrutan 4 equipos de la ACB.

En cambio la NBA mueve muchísimo más dinero que la ACB, empezando por los contratos televisivos. En la actualidad son 3 las cadenas que emiten a nivel nacional los partidos de la NBA, son la ABC, la ESPN y la TNT,(al margen de NBA TV). Tanto la ESPN como la TNT son de pago (por cable en EEUU) y la NBA TV con su NBA League pass broadband pagando una cuota mensual se pueden disfrutar de los partidos a través del ordenador.

Entre todos los derechos televisivos de la NBA se juntan un total de 930 millones de dólares (más de 700 millones de euros) que pagan entre las 3 cadenas hacia la liga, sin contar los derechos de las cadenas locales que cada equipo de la liga puede negociar libremente con el fin de obtener aún más ingresos.

A partir de la temporada 2002-2003 David Stern firma un contrato por el cual los derechos de la NBA pasan a formar parte de las cadenas ABC y ESPN, ambas propiedad de WALT DISNEY COMPANY y de la TNT, propiedad del gigante AOL TIEM WARNER, el contrato se dice que llegó a alcanzar 4.700 millones de dólares. Con este contrato la ABC puede retransmitir 15 partidos de liga regular en abierto, 5 de playoff, la gran final en exclusiva y un programa los Sábados por la mañana (NBA Inside Staff).

Por otra parte la TNT (más de 20 años emitiendo la NBA) se hace con los derechos de 52 partidosde liga regular (Retransmisión de la noche de los jueves), 2 partidos del “Opening Night”, semifinal y final de conferencia en exclusiva y el All-Star game, este último fue centro de polémica, ya que era la primera vez que se emitía por una cadena privada.

En lo que respecta a ESPN, el acuerdo le permite emitir 75 partidos de liga regular, 22 en las primeras 2 rondas de playoff, partidos en días festivos y señalados (Navidad, año nuevo, Día del Presidente) y el Draft en directo.

Se puede observar que ningún detalle queda sujeto a la improvisación y todos los derechos están perfectamente delimitados.

Pero no sólo estas cadenas emiten partidos en USA, también está la NBATV. Sólo se puede seguir este canal por cable o vía satélite, 96 partidos de liga regular e incluso alguno más de playoff. Pero esto no es gratis, hay que pagar una subscripción a este canal ya que no está incluido en el paquete básico de ninguna TV por cable. Por otra parte están las TV locales, que con el “Black-outs”, que consiste en no emitir los partidos de determinado equipo que juegue en casa, pero emiten los de fuera de casa para una gran zona de influencia de este equipo. También se encuentro en las retransmisiones de varios equipos el canal Fox Sport Channels que cubren determinadas áreas, y a veces también sufren los mencionados Black-outs.

Así quedan divididos el número de partidos en las cadenas más importantes:

Cadena

Liga Regular

Playoff

ABC

15

5

TNT

52

45

ESPN

75

22

NBA TV

96

En EEUU todos, en el resto del mundo según el contrato

Este contrato tiene vigor hoy en día, se firmo tras la renuncia de la NBC, que en 1998 adquirió los derechos de NFL, la liga de Baseball y la NBA y que según expertos, llegaron a ocasionar unas pérdidas de entre 100 y 200 millones de dólares por temporada, debido en gran parte a la caída de mas del 30% de audiencia en el sector del baloncesto.

Gracias a este nuevo contrato, la NBA ingresa un 25% más por encima del anterior contrato, aunque la emisión de partidos en abierto haya bajado. Se puede decir que la NBA se preocupó más por ingresar más dinero que a tener una cobertura mayor en abierto.

Si entrar en la ACB es difícil y no todos los que quieren pueden, entrar en la NBA lo es aún más. Para empezar el actual dueño, David Stern, y sus asesores tienen que hacer un estudio de la ciudad candidata a albergar una franquicia nueva para la liga, comprobar si se tiene la afición mínima, si realmente es necesaria para la ciudad y si va a aportar algo a la liga. Si se aprueban dichos requisitos se necesita la aprobación unánime de las 30 franquicias que actualmente disputan la liga. Uno de los datos importantes a tener en cuenta son los 300 millones de dólares que costaría la franquicia. Y por último, cumplir los requisitos jurídico fiscales, ya que en la actualidad, todas las franquicias, menos una (Toronto Raptor en Canadá), se encuentran en territorio estadounidense, esto supone una gran uniformidad en cuanto al sistema jurídico en el que se rigen.

Pero a diferencia del Fútbol en Europa, y en parte la ACB, la NBA no obtiene sus mayores ingresos a partir de la TV sino de lo que se conoce como “Ticketting” (40% de sus ingresos), con este termino se refiere a la venta de abonos de temporada, entradas individuales para partidos y entradas VIP. La media de ingresos por partido esta actualmente en 900.000 dólares, y cada partido juega 45 partidos en casa por temporada (sin contar los equipos que juegan playoof). La conclusión es que cada equipo ingresa aproximadamente 40 millones de dólares por temporada (unos 31 millones de euros). Esto en Europa se consigue en partidos de fútbol con estadios de 60.000 a 80.000 espectadores por parte de los 20.000 de un pabellón NBA.

En menor medida las franquicias consiguen dinero por medio del “merchandising”, es decir, la venta de camisetas, gorras, llaveros, etc… del equipo, pero se puede asegurar que las cantidades son aún más desproporcionadas que con los derechos de TV o el ticketting.

4- Modelo de negocio

En este punto es importante analizar las grandes diferencias de todo lo que abarcan tanto la ACB como la NBA.

Uno de las características no nombrada anteriormente es que la NBA es una liga cerrada, son 30 franquicias de las cuales ninguna desciende a una división inferior. Sin embargo en la ACB si hay divisiones inferiores, y bastantes, como la LEB Oro, 2 grupos LEB Plata (Norte y Sur), 4 grupos de EBA (Divididos geográficamente para reducir costes) y luego un gran número de ligas autonómicas, con sus respectivos ascensos y descensos cada una.

Los grandes equipos de la ACB quieren empezar a ser rentables, y cada vez se habla más y más de una liga cerrada europea, en la cual competirían los grandes de cada continente, esto beneficiaría muchos a los grandes equipos, pero también perjudicaría en mayor medida a los equipos pequeños.

La NBA tiene otra liga, la NBDL (National Basketball Develop League), la liga de desarrollo, en la cual mejoran los jugadores más “verdes” y con pocos minutos de las franquicias NBA.

Otro punto a destacar de la NBA es el Draft, es un proceso por el cual los mejores jóvenes del mundo se apuntan para formar parte de la mejor liga del mundo. Cada equipo elije a dos jugadores en esta noche, y los criterios de selección, a grandes rasgos, es que el peor equipo de la última temporada elige el primer jugador que quiera del Draft, y así sucesivamente. Esto hace que no siempre el peor equipo lo sea así por un tiempo indefinido.

En la ACB todos los grandes equipos tienen canteras, firman contratos a jugadores con opción de futuro y no hay un límite para debutar en la liga (véase el caso Ricky Rubio con 14 años). Por lo que un equipo con pocos recursos y malos resultados está condenado al descenso, y posteriormente a desaparecer.

En el siguiente cuadro, se podrán observar a modo de D.A.F.O las grandes diferencias entre la ACB y la NBA.

ACB

NBA

Liga abierta 18 equipos

Liga cerrada 30 franquicias

Derechos televisivos no superan los 10 millones de euros

Derechos televisivos en 3 cadenas, más de 700 millones de euros

36 jornadas de liga regular

86 partidos de liga regular

Playoff a 5 partidos

Playoff a 7 partidos

Ticketting 1,5 millones de euros

Ticketting más de 30 millones de euros

Mayores trabas fiscales

Regulación fiscal uniforme

Poca transparencia en auditorias

Mayor transparencia en todos los aspectos

Muchas divisiones inferiores

Liga de desarrollo (NBDL)

Alta exportación de derechos televisivos

Escasa afición, rara vez hay pabellones con más de 10.000 espectadores

Pabellones de 20.000 espectadores de media

Escaso merchandising

Alto merchandising

A la hora de analizar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas es raro encontrar algo que la ACB supere a la NBA. Aún teniendo en cuenta que la ACB es la segunda mejor liga del mundo, sigue sin ser rentable para el 80% de los equipos participantes.

Otra de las grandes diferencias a destacar, y que todos los deportes debería tomar ejemplo (sobretodo el fútbol), es el límite salarial que impone la NBA. Este límite lo impone la NBA para que todos los equipos jueguen en igualdad de condiciones, dentro de lo que cabe. Sin este límite, un equipo con mucho dinero podría ofrecer grandes cantidades a los agentes libres. Este límite se establece para cada futura campaña y está sujeto a unas adaptaciones. Normalmente se calcula multiplicando el BRI (Basketball Related Income, que se trata de un término definido como todos aquellos ingresos recibidos por los equipos como resultado de las distintas operaciones llevadas a cabo) por un 48,04%; sustrayendo los salarios de los jugadores y dividiendo el resultado entre 30.

De este modo se potencia el valor de los jugadores como miembros de un equipo con un proyecto viable en lo económico y en lo deportivo. Se evita que un equipo con mayores recursos económicos pueda conseguir jugadores "a golpe de talonario", o que un equipo tenga que endeudarse para afrontar la competición con garantías (y caiga en una ruina económica si dicho proyecto no fructifica).

Esta característica, junto con el draft, hace necesario que cada franquicia estudie bien qué jugadores puede interesarles del mercado para su proyecto (según el perfil del equipo). También así se consigue que cada franquicia sólo pueda "blindar" económicamente a uno o dos jugadores (que se suelen denominar "jugadores franquicia")

El salario mínimo de un equipo se calcula multiplicando el límite salarial por el 75%.

Este año el límite salarial está en 57’7 millones de dólares, pero existe el Límite del Impuesto de Lujo(Luxury Tax), será fijado en69'92 millones(el año pasado estaba en 71'15). Esto supone que cualquier franquicia que lo supere deberá pagar un dólar de multa por cada dólar que se exceda. Es decir, si una empresa gasta 3 millones de dólares de más en contratos, tiene que pagar 3 millones a la NBA.

5- Conclusiones

No es difícil saber que tras estos datos, la ACB se encuentra a años luz del modelo de negocio de la NBA. En todos los datos, sobretodo los económicos han conseguido una sinergia difícil de alcanzar por otro país, a no ser que China siga creciendo a este ritmo abrumador.

Personalmente pienso que EEUU tiene la ventaja de contar con más 300.000.000 de habitantes (última estimación contando con mas de 12 millones de ilegales) lo cual es más fácil que haya espectadores. Pero hay ciudades, como Nueva York, Dallas o Los Angeles que cuentan con una o dos franquicias NBA, otra de NFL y otra de MLB y todas son rentables.

En USA si algo tienen claro es el dicho "quien paga manda" (quizás en Europa deberíamos aprender un poco en este aspecto) y las televisiones son las dueñas absolutas a la hora no solo de elegir los horarios de los partidos sino incluso de fijar que partidos se tiene que disputar determinados días, el Día de Navidad, el día que comienza la competición, el día que acaba la liga regular o que partido se disputa un determinado Domingo, así el calendario televisivo de toda la liga regular queda determinado semanas antes de que comience la competición, marcado claramente por las exigencias y las necesidades de las diferentes televisiones, sin que nadie plantee la mínima duda o insinuación de ser un calendario manipulado.

Otra de las diferencias entre la NBA y la ACB son los “sponsors”. Las inversiones de las empresas americanas se hacen bajo unos criterios empresariales y de rentabilidad, mientras que los grandes 'sponsors' europeos se basan más en el criterio del mecenazgo que en el ratio de ROI (“return on investments” o retorno de la inversión).

También es fácil ver, que menos en EEUU, el deporte dominante es el Fútbol, pero de todas formas la mayoría de clubes de fútbol de este país están endeudados, y juegan con el dinero a largo plazo para poder mantenerse. En la actualidad los grandes de Europa también tienen serias dificultades económicas, Real Madrid y F.C Barcelona tienen deudas de más de 250 millones de euros, y la Premier League tiene 4.000 millones de deuda, todo esto, cuando los derechos de retransmisión de estos equipos son similares a cualquier franquicia NBA.

En cuanto a la ACB, es una iniciativa de 25 años que a día de hoy sigue creciendo, pero que tampoco ha resultado rentable para nadie, no hay muchos espectadores por partido, y la retransmisión de la liga tampoco es vista por muchos telespectadores. Puede que sea la franja horaria de Sábados a las 18 horas y Domingos a als 12:30 horas lo que no la hace muy atractiva.

Año tras año se habla de la posible expansion de la NBA al viejo continente, pero vistos los requisitos económicos y geogrñaficos que se tienen en cuenta es una opción imposible, ningún equipo europeo puede pagar 300 millones de inscripción para participar en la liga, ni pagar los desplazamientos de 8, 9 y 10 horas que supondría ver un L.A Lakers- Real Madrid en el Staples Centre.

La única opción viable que observo para que el baloncesto fuese rentable en Europa es la liga cerrada europea que se quiere poner en marcha, y que los grandes equipos europeos compitan entre sí con un modelo de liga similar al de la NBA; sin descensos, mayores pagos televisivos por retransmisión, incentivos por ver partidos atractivos ( No es lo mismo 2 partidos al año de F.C Barcelona- Murcia que 4 al año del Real Madrid, F.C Barcelona, Olympiacos, CSKA Moscú, Panatinaikos, etc…).

Por otra parte, se especula que el formato que tiene la ACB en cuanto a la celebración de la Copa del Rey puede que sea tomada, eliminando el All-Star game o bien, colocándolo en otra fecha disponible.

De todas formas, para este año 2010 la NBA, según David Stern, prevé perder alrededor de 400 millones de dólares debido a un problema con la economia y un agobiante acuerdo laboral.

Dijo además que el déficit duplicaría las pérdidas previas bajo el acuerdo. "En cada uno de los cuatro años del acuerdo probablemente habrán pérdidas de un par de cientos de millones, al menos 200 millones de dólares al año", afirmó.

El actual acuerdo de negociación colectiva debería pagar un 57% del ingreso total, pero algunos funcionarios de la liga creen que la cifra es mayor debido a los salarios pagados por las 13 franquicias que han superado el umbral límite esta temporada.

Stern quiere cambiar ese porcentaje y espera comenzar discusiones con el sindicato de jugadores antes de que el actual acuerdo expire el 1 de julio del próximo año. "Estoy decidido a cambiar efectivamente el modelo de reparto de ingresos en
la NBA, pero no podemos hacerlo hasta que completemos las negociaciones", indicó .

¿Se debe copiar el modelo NBA? Mi respuesta deja lugar a la duda, porque en España no se concentran los mismos datos económicos, televisivos ni culturales que en EEUU. Sinceramente pienso que esto viene desde que son niños, se le da mucha más importancia al físico y al deporte en EEUU que en Europa, la liga de los institutos, muchos jóvenes juegan incluso dos o más deportes durante su etapa escolar, y se les incentiva para ello. En la universidad, para que la gente no deje de practicar deporte se conceden numerosas becas deportivas para que los jóvenes talentos sigan formándose para convertirse en deportistas de élite mientras siguen cultivándose en la universidad.

6- Bibliografía

Las siguientes páginas webs son las que más he utilizado para elaborar este trabajo de investigación, ya que en la biblioteca era imposible encontrar libros que me diesen datos útiles para ello.

  • www.nba.com
  • www.acb.com
  • www.tubasket.com
  • www.basketme.com
  • www.orange.es
  • www.nbadraft.net
  • www.infobae.com
  • www.espn.com
  • www.tnt.com
  • www.ultimatenba.com
  • Me gustaría agradecer el servicio de atención que me fue prestado en la oficina de ACB para realizar el trabajo, ya que gracias a sus datos me resultó mucho mas fácil realizar el trabajo.
  • Una gran cantidad de foros relacionados con el deporte, al igual que otro gran número de blogs que contenían información.
  • Artículos de Antonio Maceiras, actual director técnico del Real Madrid de Baloncesto.